湖南建投集团召开2024年四季度“双管行动”工作会

11月1日，湖南建投集团召开四季度“双管行动”工作会，及时总结集团“双管行动”工作开展情况，部署下一步重点工作，推动“双管行动”工作走深走实。集团党委副书记、职工董事陈克军，党委委员、副总经理熊用机出席会议并提工作要求。集团董事会秘书、人力资源部部长凌强参加。

会议强调，一是坚持常态长效，狠抓巩固提升。各单位要沿着改革趋势逐步深入，积极转变，积小成为大成，累小胜为大胜，最终把双管的系列举措变为管理习惯，形成常态化行为，用管理推动业绩。二是重视分公司建设，配齐配强力量。尤其是商务成控力量，要更好发挥分公司的作用。要领衔制度制定、方向规划，在公司、分公司两级管理上优化分工，各司其职、上下衔接，加强对分公司和项目部的督导检查力度，推进企业发展进步。三是用实招抓实效，避免形式主义。双管行动并不是短期的行动，而是需要长期推进的，各单位要抓落实，切实避免见形式不见实质、浮于表面功夫的情况。四是夯实人才培养，筑牢双管基础。一方面要充分激发项目的人才裂变效应，尤其大型项目要明确好人才培养责任和目标，切实做到人才培养闭环管理，另一方面要完善好基础信息建设，做好人才盘点。

会议要求，一要进一步提高站位，深刻理解“双管行动”重大意义。“双管行动”是落实中央、省委省政府决策部署的要求所在，也是建筑行业发展的趋势所向，更是集团高质量发展的现实所需。二要进一步聚焦关键，全面提升“双管行动”工作实效。持续强化分子公司建设，全面提升项目策划、成本测算能力；持续完善供应链建设，规范采购行为，全面提升项目采购能力；积极推进平台使用，已自建系统的单位应按照集团数据标准改造自有系统，未建成控系统的单位做好平台上线准备，全面提升项目管理能力；持续加强队伍建设，以赛促训促学，全面提升商务成控能力；严格落实上级要求，全力推进项目股份制落地；强化竣工结算管理，全力推进历史遗留问题处理，严格落实“三年清零”要求。三要严格督导考核，建立健全“双管”长效机制。各单位应聚焦集团重点工程、关键环节，进一步强化常态化督导检查，压实各层级责任，提升各层级管理能力。四要狠抓生产管控，高质量完成年度目标任务。提高政治站位，认真落实“建投有我 我必建功”主题活动要求，狠抓在建项目，控成本、抓进度、保安全、提质量，以决战决胜之姿抢抓生产，全力完成任务；加强工程监管，提高客户满意度。

会上，集团人力资源部和工程建设部分别通报了三季度“双管行动”人力资源与工程建设工作开展情况，集团法律事务中心宣讲了《施工项目股份合作管理办法（2024年修订）》，湖南安装、建投五建、建工集团依次作了人才培养、项目督导、项目信息化应用三个方面的经验交流。

集团副总经济师，集团人力资源部、工程建设部负责人及相关人员，所属各单位“双管行动”领导小组组长及执行副组长等参加。