抓落实 强执行 再推进！湖南建投集团召开经理层“大抓落实”工作部署会

7月31日，湖南建投集团召开经理层“大抓落实”工作部署会，深入贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记四个“抓落实”明确要求及考察湖南重要讲话和指示精神、省委十二届六次全会精神及省国资委“61235”计划，有力执行集团年度工作会和“双管行动”决策部署。集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁主持会议并讲话，集团领导陈浩、熊用机、桂兹军、邓建英、刘新银、罗振宇、方拯、周先平、周慧、彭益民、凌强出席。

出台集团经理层“大抓落实”的10 条硬措施重点围绕集团党委对经营管理的重大决策部署，围绕重点工作抓落实、强执行、再推进，集团决定以“大抓落实”的奋斗姿态实施对全局工作有牵引带动意义的硬措施，切实强化经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用发挥。

集团经理层“大抓落实”的10 条硬措施为：深化“双管行动”，聚力重点突破；加强营销模式创新，提速业务转型升级；完善投资事前事中事后管理，强化投资全生命周期管控；科技引领产业升级，着力塑造竞争品牌；力推财务一体化，防控财务风险；丰富创新投融资工具，拓展资产证券化；推动遗留问题处理，狠抓应收款项管理；绷紧质安防线，筑牢发展基石；坚持依法治企，提升合规经营；推进自身建设，保障高效运转。

会上，宣读了《集团经理层“大抓落实”10条硬措施》起草情况说明，集团各位牵头领导结合责任分工和岗位实际对“大抓落实”工作提出具体要求。

谭丁指出，本次会议既是工作布置，也体现了集团经理层当好执行带头人的自我要求，会后各位牵头领导要结合实际细化形成专项方案，要全面、精准、高效抓好落实。他强调：

一是提高政治站位，坚决扛起“大抓落实”政治责任。“大抓落实”是上级明确要求，要提高站位、模范践行、当好表率；“大抓落实”是形势发展选择，是贯彻上级及集团党委决策部署、应对行业下行、自身发展提质的必然选择，确保在行业变局中稳定住集团发展大局；“大抓落实”要坚持问题导向，正视问题、精准施策、持续发力、解决问题。

二是聚焦重点工作，坚决执行10条硬措施。10条硬措施是对集团现有部署和安排的坚持和深化，突出的是进一步落实落地落细，真正把“一张蓝图绘到底”。各单位主要领导要态度坚决亲自抓，绝不能回避和含糊。集团各级经营管理人员要落实好各条措施的工作安排，形成合力夯实集团在新发展阶段的根基。

三是严格工作机制，坚决保证推进实施效果。建立对标对表机制，各子公司要针对10条硬措施对应成立高位推动的组织机构抓落实；强化协同配合机制，要以系统观念认清各条措施之间、每条措施具体内容之间的相互制约、相辅相成的关系，各部门、各单位都要从集团大局出发落实各条措施赋予的相关任务。坚持督导调度机制，要严格执行“每月调度、双月督查、季度点评、年度考核”“一抓到底”工作机制；完善考核评价机制，要将各条措施明确的任务纳入部门绩效目标、各单位绩效指标，切实与绩效考核挂钩。

四是加强自身建设，坚决构建务实高效工作格局。要“精文简会”，集团总部要以上率下坚持务实高效、降负增效的工作作风，开短会、讲短话、写短文，力戒形式主义、官僚主义；要“过紧日子”，强化预算约束，把勤俭办企业，拧毛巾降成本、压缩非生产性开支的要求压实到集团、分子公司、项目部各级机构；要“扛牢责任”，各级经营管理人员要加强廉洁自律、落实好党风廉政建设责任制，尤其要以案为鉴知敬畏，以纪为尺守底线。实施硬措施更要坚持硬制度，保证一切工作在制度设定的轨道上运行。

集团领导、副三总师、纪委副书记、工会副主席，集团总部各部门及特设机构中层副职及以上人员，集团所属各单位（省内）主要领导，集团子企业专职外部董事在主会场现场参会；省外子企业领导班子成员、管理部室部长（主任），省内子企业其他领导班子成员、管理部室部长（主任）在视频分会场参会。