湖南建投中湘海外：发挥创新驱动作用 推进“双管行动”增效益创品牌

为全面贯彻落实集团“双管行动”工作要求，今年以来，湖南建投中湘海外公司快速反应，以“明权责，强管理；明目标，强效益；明奖惩，强风控”为基本遵循，在公司全面开展“双管行动”， 坚持以“成本管理”为核心，以“过程管理”为主线，以效益最大化”为原则，全面推行项目目标责任制管理，提高项目精细化管控水平，打造优秀项目管理团队，防范化解项目风险，提升公司品牌形象和创效能力，助推公司高质量发展迈上新台阶，为集团建设“世界一流建设投资企业”贡献中湘海外力量。

湖南建投中湘海外孟加拉拉杰沙希地表水处理厂项目作为集团首批“双管行动”示范项目，公司围绕“提升项目管理水平”，聚焦党建引领、商务管理、安质环保、创新创优、人才培养五个维度持续发力。

聚焦党建引领，凝聚奋进合力。

自项目部成立开始，中湘海外与联建单位湖南安装组建成立项目联合党支部，实行项目党支部书记、项目经理“一肩挑”，促进党建和生产有效融合，提升项目管控能力；在“双管行动”“创全优工程”过程中，通过开展“书记联项目”“党员先锋行”等活动，积极运用“统揽全局、协调各方”资源整合优势，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。

在塑强企业品牌方面，项目部持续提升媒体宣传效能，多次受到孟加拉国《每日星报》《每日太阳报》《商业标准报》《达卡论坛报》《湖南日报》《湖南工人报》湖南卫视等海内外主流媒体的持续关注与报道。

在文化建设工作方面，项目部积极履行中资国企在当地的社会责任，在当地开展“六一”国际儿童节公益活动，为属地160名孩子送上了节日温暖；开展项目部 “夏送清凉”活动，为中孟员工送去清凉和关爱。

在共建“一带一路”十周年之际，参加并布展中国驻孟加拉使馆举办的2023年“一带一路”倡议在孟加拉国展会，开设项目现场招聘会，进一步扩大企业在孟影响力，期间，项目部还组织拍摄了项目专题宣传影片。

聚焦商务管理，深挖创效潜能。

项目部商务管理通过编制项目商务策划书，制定物资管理细则，建立项目成本归集及控制，进行实时成本监控，特别是优化设计方案，通过对项目高密池与滤池土建和设备选型、泵房水房和管线连通阀门设计、清水池容积和加药间设计等进行方案研究与比选，进而实现工程进度、质量、成本控制最优化。

通过使用公司搭建的MDR（Master Document Register）信息平台和工程文档管理与协同管理服务系统来提升信息化管控能力，包括统一的数据规范、编码体系、固化表单、审批工作流，实现项目部的统一协同管理要求，同时，控制内外部跨组织任务流向和文件追踪，以达到规避项目履约风险和索赔存证的双重管理需要，实现对项目全过程、动态化、信息化协同管理。

聚焦安质环保，强化安全品牌。

为树牢安全发展理念，强化网格化管理，强化红线督查，项目部通过开展全员安全技术交底、递交安全生产责任状、签订安全生产责任书，完善安全生产管理制度、健全全员安全生产责任体系，加强安全生产教育培训、举行安全生产应急救援与演练，班组严格执行每日班前安全讲话和工作许可票制度，定期开展安全生产检查及隐患排查与治理、强化现场安全管理等一系列举措，属地员工安全意识和安全隐患辨识能力得到显著提高，极大降低了施工现场安全风险，实现安全监管横向到边、纵向到底，有效筑牢项目部安全建设根基。

聚焦创新创优，提升科技赋能。

为加强项目技术创新，以集团提倡“数字化、智能化、绿色化”建设为契机，公司成立创全优工程领导小组，制定《创全优工程管理办法》，项目部成立创优技术攻关小组，设立设计管理部，实现动态优化设计和施工方案，同时，多次组织开展内部创优培训讲座；充分运用BIM技术在项目不同工区进行了全方位的动画演示；基于无人机航拍全景动画制作技术，全面提升项目“智慧工地”管理模式；基于数值仿真技术，完成软弱地基竹桩加固方案可行性分析，优化施工技术方案；采用废弃砖渣再生骨料混凝土技术，应用于项目营地板房垫层施工；项目预计推广应用建筑业十项新技术中的8个大项，共计17个小项，以科技创新支撑项目高质量履约。

聚焦人才培养，蓄强人才储备。 

项目部制定人才培养计划，“量体裁衣”定制个人限时成才目标，助推个人成长；积极开展导师带徒活动，为新进员工指定培养导师，促进新进员工快速适应公司文化，全面提高专业技能，增强团队凝聚力；结合项目实际，实行在职培训常态化，进一步加强在职人员的专业素养，定期开展制度宣贯、创新创优、商务成控、境外税务、工艺设计等培训；同时，组织开展跨文化交流培训和安全教育培训，覆盖中孟籍全体员工，提升中孟文化交流。